与研讨会组件的Mark Ashby一起讨论数字应用

作者:Lucy Beddall, SMART数字加速器
2022年7月14日，星期四

SMART数字加速器项目有幸与威尔士的各种创新和成功的制造商合作。其中一个制造商叫研讨会的组件总部位于斯旺西，我们和运营经理马克·阿什比聊了聊他们的数字化之旅。

你在研讨会组件的工作角色是什么?

我是运营经理，基本上，我负责工厂的运营，包括生产、采购、质量、制造工程、健康和安全以及物流。

简而言之，你能告诉我研讨会组件生产什么吗?

我们为医疗保健和零售部门制作躺椅机制。我们是这些机械在英国的唯一制造商。我们生产出机械装置，然后把它们送到室内装潢商那里完成椅子，然后他们把椅子卖给医院、养老院、零售商店和直接卖给个人。

Covid-19如何影响您的业务?

最初的影响是，大约70%的员工被迫休假。然而，由于我们是医疗保健行业的重要制造商，我们很快就恢复了全速生产。到年底，我们又达到了满负荷生产。

随着运输成本呈指数级增长，我们的交货时间明显少于海外运输，我们的质量即使不比竞争对手更好，也一样好，我们看到越来越多的客户来找我们。

在2019冠状病毒病之前，你们的数字化转型之旅是怎样的?

我们在两个领域进行了投资，为我们提供了一个核心的真实来源和未来发展的支柱。这些是我们的3D设计包和端到端ERP系统的安装。

疫情(以及随后发生的其他事件)如何改变了你们的数字化战略?

2021年，我们从1974年开始在Cwmdu开展业务的地点搬到了一个翻新的工厂地点，我们现在在forestfach。这使我们能够为尚未实现的未来数字活动安装数据电缆。此外，我们还做了一些数字可视化，使运营团队能够了解客户需求，制造最终组装构建率和其他有用的视觉效果。

你认为新技术的引入在哪些领域帮助最大?

在一般意义上，生产力和质量的收益。帮助我们在整个价值流中更紧密地联系在一起，使我们能够做出明智的决定，决定在哪里重点改进，而不是把所有的时间都花在分析数据上，当我们了解问题的时候已经太晚了。

具体来说，我们想了解是否可以将传感和/或视觉技术引入机器人焊接部门，以验证焊接顺序、数量和质量。

这样做可以提高我们的生产力，也可以更好更快地了解我们隐藏的质量问题所在，以便我们可以集中精力进行改进。

你对新技术与传统设备一起工作有什么顾虑吗?

一些人担心的是该技术在处理特定机器人焊接环境时的稳健性。

你如何管理员工对技术变革的抗拒?

我们通常会让他们尽可能多地参与试验等，以获得他们的支持和专业知识。如果有明显的好处，比如让生活变得更容易，或者在健康和安全方面有明显的改善，通常就不会有阻力。

对于那些在实施新系统/流程时犹豫不决的组织，你有什么建议?

大胆去做吧。如果你不尝试，你永远不会知道，如果你一直做同样的事情，你永远不会进步，别人会取代你。所以，如果你没有进步，你就是在倒退

你觉得与SMART数字加速器团队合作怎么样?他们能带来什么?

到目前为止，双方的合作一直是积极的。我看到他们可以带来独立的建议，以及我们无法自筹资金的人员和设备/技术方面的可能资源。此外，希望有一些资金——无论是直接的还是指示的——使我们能够在数字战略和转型中取得进展。

最后，您希望在未来几年内通过采用新技术实现哪三件事?

提高生产效率，提高产量，降低成本。

如果您想进一步探索这些问题中的任何一个，或者寻找最合适的数字工具来增强您公司的运营，请考虑联系SMART数字加速器团队威尔士三一圣大卫大学(UWTSD)网址:accelerator@www.guaguababy.com。

该计划利用来自工业界和学术界的专家顾问与威尔士的制造商合作，帮助他们确定正确的技术来提高他们的底线。这对企业来说没有成本。

该项目由威尔士政府资助，由UWTSD交付，并得到威尔士大学的支持先进制造研究中心(AMRC经营户)。在SMART数字加速器的支持下，威尔士公司可以利用新的机会，发展他们的组织，提高竞争力。

进一步的信息

accelerator@www.guaguababy.com