黄，苴明(2022)管理伦敦金融科技行业的全球虚拟团队。博士论文，威尔士大学三一圣大卫。
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摘要
如今，采用虚拟工作安排的组织数量呈爆炸式增长，伦敦金融科技行业也不例外。近年来，金融科技公司越来越多地开发虚拟团队，作为连接和吸引地理位置分散的员工、降低成本、提高速度和适应性的一种手段。作为英国首个关于金融科技行业全球虚拟团队管理的研究，本DBA研究旨在回答“是什么促成了伦敦金融科技行业全球虚拟团队的成功管理?”选择施特劳斯的扎根理论方法，因为这种定性方法让参与者有自己的声音，并提供了一些灵活性。它还允许研究人员对研究工作有先入为主的想法。这项研究工作为欣赏有生活经历的人的声音提供了理由。十位拥有丰富虚拟团队管理经验的伦敦金融科技经理同意参与这项研究。这些经理都曾在具有全球影响力的知名大公司工作过，其中一位最近刚成为自己公司的创始人兼首席执行官，从世界各地接待客户并雇佣合同员工。其他参与者中至少有8人是不同技术团队的高级“负责人”，还有一人是“四大”咨询公司的董事总经理。他们都曾(现在仍有许多人)花了多年时间管理分散在各地的团队，成员远至亚太地区，他们都热衷于讨论这种广泛的经验和面临的挑战。 Results from these in-depth interviews suggested that there are myriad reasons for a global virtual team, from providing 24 hour, follow-the-sun service to locating the most cost-effective resources with the highest skills. It also confirmed that there are unique challenges to virtual management and new techniques are required to help navigate virtual managers through them. Managing a global virtual team requires much more than the traditional management competencies. Based on discussion with the respondents, a set of practical recommendations for global virtual team management was developed and covered a wide range of issues related to recruitment and selection, team building, developing standard operating procedures, communication, motivation, performance management, and building trust.
| 项目类型: | 论文(博士) |
|---|---|
| 主题: | H社会科学> HF商业 科学数学电子计算机。计算机科学 T技术> T技术(通用) |
| 部门: | 博士论文> |
| 存放用户: | 莱斯利Cresswell |
| 把日期: | 2022年5月5日09:15 |
| 最后修改: | 2022年5月5日09:15 |
| URI: | https://repository.www.guaguababy.com/id/eprint/1959 |
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